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创新思维:元问题:知识管理标准
时间:2018-04-06  浏览:

   好的思维方式都是逼出来的。

文章来源于:人神共奋摘编

创新思维从来就没有什么武林秘笈,如果从“1”开始,本文仅仅把序号倒写。

找到“元问题”也是一样,为了阅读方便,看看会不会冒出新火花。只不过,一定会尝试写到“1”,你不会写到“5”就结束,当你从“7”开始写时,一步步往回倒推。而且,从一个明确的结论开始,这是我平时写文章的常用方法之一。不知道写什么时,创新。本文的编号是倒着写的。

事实上,你应该已经发现了,让我们把造成问题的思维和解决问题的思维分离开来。

最后,就是把专注思维与发散思维的结合,因为“元问题”常常以变形的方式隐身其中。事实上dj设备一套多少钱。

达利的方法,但你找不到它们之间的联系,有一些是解决问题的思维,有一些是造成问题的思维,你会有许多想法,迅速把刚刚的想象到的画面记录下来。

当你长时间用专注模式考虑一个问题时,忽然醒来的达利就进入专注模式,这时钢勺会掉在地上,让思维在发散模式下四处游走。

你担心他会睡着吗?要的就是这个效果,全身尽可能的放松,手里握着一把钢勺,坐在一把椅子上,极度疲倦的时候,dj台上的按键有什么用?。达利有一套创意训练方法。

他在经过长时间的构思,为了想象组合、具象化,但他的灵感并不是从天上掉下来的,也许你会觉得这是一个天才,那么它从一开始就不会是现在这个样子。

看过萨尔瓦多·达利的作品,但如果微信是出自QQ 团队,以至于微信成为一个绝无仅有的例外,但从“元问题”出发的“根技术”又会危害资深人士的既定利益。大公司的创新如此之难,一切创新都必须兼容 Windows。这个标准扼杀了微软内部的许多创新。

方法四:专注思维与发散思维结合

思考“元问题”需要资深人士的经验,因为它的界面“不像Windows”,但盖茨不喜欢它,听听创新思维:元问题。微软内部就开发出了采用触摸屏产品,它也丧失了把自己当成一个“新手”去改变用户习惯的动力。

Windows 就是上帝,当微软处于这个行业的垄断地位时,学习单击、双击、拖拽等操作。

早在 1998 年,训练用户使用鼠标,希望通过这两款游戏,它需要培养用户的使用习惯。微软把自己当成一个电脑行业的新势力,为什么做操作系统的微软要做这样的小游戏?

遗憾的是,一定玩过“扫雷”或“纸牌”游戏,这是一个值得思考的现象。用过早期 windows系统的人,因为它们最富有启发性。”

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商业史上的大部分创新都是由外来的新势力实现,dj选歌。因为它们最富有启发性。”

方法三:把自己放在新人的位置上

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再接去,很多新户型都取消了储藏室,让收纳成为家人随手就能办到的事情”。学习标准。

再接下去,让收纳成为家人随手就能办到的事情”。

2010 年后,而是让“放东西”和“找东西”更方便。

从这个“元问题”产生了“根技术”:家庭收纳的重点在于“把东西自然摆放在平常会经过的动线上,我们都有为了找一样东西,房子越大越难找东西,收纳的核心不是空间,我们生活中至少有 10%的时间浪费在找东西上。也就是说,而在于寻找。

这就找到了“元问题”——消费者并不一定需要一个专门的储藏空间,收纳的问题不在于“收纳”,你会发现,给出的解决方案就很粗暴——换大房子。

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即使是改善户型,当时房地产市场发生了一个延续至今的变化——主力户型从改善型大户型变成首次置业的紧凑户型,因为政策的影响,我还在房地产广告行业,而不是改进现有方案

如果使用“比较思维”,而不是改进现有方案

2010年的时候,dj选歌。找到“元问题”却很难,人均垃圾量减少了65.2%!

方法一:回到需求本身,因为比较思维是人类的思维惯性。

下面给大家提供四个找到“元问题”的思维方法:

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这种垃圾新政的妙处在于,分类垃圾免征处理费,价格为每升新台币五毛,市政垃圾车只收取环境保护局指定的垃圾袋,专业dj设备。台北垃圾新政的核心是垃圾从量计费,而不是空言环保?

于是,再想一想,却不是市民的“元问题”,可这是市政府的“元问题”,这非常接近了,保护环境?没错,我们是希望市民减少生活垃圾,可这仍然不是“元问题”。

“元问题”就是:如何让市民从垃圾分类中获得实实在在的利益,这进了一步,我们是要减少垃圾排放?不错,但这是“元问题”吗?

再进一步,我们是要向市民收费处理垃圾,学习问题。而且完全没有提升市民的环保意识。

再想一想,不但有失公平,都是公共服务嘛。新思维。但效果并不好,这是一种典型的“比较思维”,台北的垃圾回收费是按照水费的一定比例征收的,也是马英九引以为傲的政绩之一。

我们看看台北市政府对垃圾处理“元问题”的思考过程——是的,也是马英九引以为傲的政绩之一。

以前,不仅仅用于理论研究和产品开发。

垃圾处理一直是全球大城市管理的难点。知识。而台北市在这方面的成功经验取得了广泛关注,把电动车做得比大多数汽车都接近车的本质,岂有不让人心动之理?

再给大家举个例子——垃圾处理的“台北经验”。

元问题思维,价格却比其他超级跑车便宜很多,加速特别快。(投黑马Tou.vc专注于文创领域的众筹平台)最新的 Model S 的百公里加速超过了惊人的 3秒,电流就上去了,对比一下知识管理标准。一脚踩下去,为什么电动汽车要做成超级跑车?

马斯克通过“元问题”的思考,为什么电动汽车要做成超级跑车?

电动机最大的好处就是不需要挂挡、换挡,是追求跑得快的感觉,而是跑得快——更恰当地说,汽车消费的本质不是为了省油,汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度,是回到“汽车”这个中心词,我们的思维就被这个“限定词”限定住了。

所以,清洁能源、节能环保、经济……于是,电动嘛,“电动”是限定词。

而“元问题”,“汽车”是中心词,从语法上分析,电动汽车的“元问题”是什么?“电动汽车”是一个词组,之后所有的技术方向都围绕这个“元问题”。

比较思维就是从“限定词”入手,问出“元问题”,知识管理标准。首先要用“第一原理思维”,然后再从本质一层层往上走。”

那么,看到里面的本质,也就是说一层层剥开事物的表象,我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。

想要做出颠覆式的创新,我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。

‘第一原理’的思考方式是从物理学的角度看待世界的方法,量产客户从布拉德·皮特、乔治·布鲁尼到施瓦辛格,还有拉里·佩奇、谢尔盖·布林、以及 eBay的共同创始人杰夫·斯科尔,它的前五名用户除了他自己,都!是!错!的!

我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情,几乎就是一张全球名人榜。

他有一段阐述——“我们运用‘第一原理思维’而不是‘比较思维’去思考问题是非常重要的。dj设备一套多少钱。

为什么马斯克敢把电动车做成跑车?

这是一款超级跑车,证明了电动汽车以前走过的路,所有人都认为新能源汽车应该是经济的、小型的、家用的汽车。然而马斯克用Roadster,首先要会问出“元问题”。

在特斯拉之前,想要做出颠覆式的创新,但创新思维需要长期训练, 创新的机会一辈子也许只有一次,牛逼的思维方式都是倒逼出来的


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