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9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与
时间:2018-04-13  浏览:
报名讨论周震(同微信号)
报名讨论
一、培训形式
(一)《制造工程项目管理楷模》GB\T-2017解读及应用
1、《制造工程项目管理楷模》GB\T50326-2017与《制造工程项目管理楷模》GB\T-2006的区别;
2、《制造工程项目管理楷模》GB\T50326-2017出台的背景及意义;
3、《制造工程项目管理楷模》GB\T50326-2017修正起草进程中生计的紧要题目与治理方法;
4、《制造工程项目管理楷模》GB\T50326-2017修正起草的宏大调整和补充;
5、《制造工程项目管理楷模》GB\T50326-2017修正起草的紧要形式和亮点;
6、《制造工程项目管理楷模》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策;
7、典型案例阐述
(二)业主方工程施工现场管理及风险提防
1、业主方对施工项目的管理规划及其风险考虑;
2、业主方对施工项目管理方针及统制流程的区别与肯定;
3、施工项目不同管理形式的业主遴选方法
4、施工项目招标招标规划与计划遴选
5、项目管理规划与项目配套规划
6、施工项目招标推销实施与评标管理
7、施工项目现场管理立体铺排与风险提防
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的躲避方法;
10、工程质量、安然稳定、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11、工程反索赔、签证、转折、合理化发起的调解管理;
12、工程项目质量、安然稳定、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算实施的风险商量
14、工程反面风险的行使与反面风险的躲避方法;
15、工程项目新闻化管理与沟通方式的集约化;
16、项目准则化管理、新闻管理与分析管理的集成;
17、技术规格书与技术管理规划的应用
18、施工现场管理与项目常识管理提拔
(三)新版《制造工程项目管理楷模》适用与对制造工程合同的风险提防
1、新楷模对待制造工程合同的影响
2、新楷模关于推销与招标管理的正派与制造工程招招标风险;
3、新楷模关于风险管理的正派与合同风险分配;
4、新楷模关于项目管理责任制度与合同对待项目经理请求的风险;
5、新楷模关于计划与技术管理的正派与合同计划风险;
6、新楷模关于项目进度统制的正派与合同进度管理风险;
7、新楷模关于项目质量统制的正派与合同质量风险;
8、新楷模关于项目本钱统制的正派与合同价格与工程转折的风险;
9、新楷模关于绿色建造与项目安然稳定统制的规定与合同HSE风险;
10、新楷模关于项目告竣验收管理的正派与项目告竣验收风险;
11、新楷模关于项目回访保修的正派与项目告竣验收风险;
12、新楷模关于扫尾管理和管理绩效评价的正派与项目维持运营风险等。
(四)制造单位如何增强工程总承包项目全进程管理
1、政府投资项目和装置式建筑优先采用工程总包形式的思绪和趋向;
2、制造单位如何依据肯定的制造周围、制造准则、投资限额、工程质量和进度请求等举行工程总承包项目发包;
3、制造单位如何增强工程总承包项目全进程管理,促进工程总承包企业执行合同负担;
4、项目管理单位如何经受工程项目的可行性研究、计划计划可能初步计划单位,以及其他工程计划、施工可能监理等职能;
5、如何遴选工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的紧要成分,工程总承包企业应完备的基础条件;
6、工程总承包项目经理应知足的基础请求
7、工程总承包项目分包与管理方法
8、工程总承包项目如何增强风险管理,如何依据合同商定向制造单位出具履约担保;
9、如何增强工程总承包项目管理体系制造
10、投融资风险与工程总承包管理
11、工程总承包项目审计的方法应用
二、培训对象
各地政府制造项目监管部门、招标办、公共资源贸易中央、工程贸易中央、投资项目评审中央;各业主单位处置基建、合同管理、工程项目制造、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、初等院校、医院及科研机构处置相关做事的人员等。
三、岁月和地点
2018年04月20日—26日(20日报到)西安市
2018年05月11日—18日(11日报到)昆明市
2018年05月25日—31日(25日报到)长沙市
2018年06月08日—14日(08日报到)哈尔滨市
2018年06月22日—28日(22日报到)青岛市
四、授课专家及培训方式
聘请国度发改委、住建部、参与《制造工程项目管理楷模》编写的相关专家现场授课,联络典范案例和实例阐述,并举行现场答疑和互动互换
五、相关费用(A/B请遴选)
A:2800元/人(含培训、材料、电子课件、场地、专家等)。
B:4980元/人(含培训、材料、电子课件、场地、专家、食宿、互换等)。